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我们曾经为一家连锁餐饮做谋划合资机制设计，接纳的形式是:店长和厨师长投资动态分红分红和目的、绩效挂钩绩效评估系数让员工投资创业，裂变，创业合资人彻底为自己干，这才是企业的高水准设置。固然，让员工投资创业，而且己有十个乐成标竿，才是优秀！详细解读一下如何操作合资人 第一层是谋划合资人，针对的是全员，可以享受分红，品类是分红股和超额分红股，成本最小化，业绩最大化，形成利益配合体。第二层是事业合资人，针对的是中高层，可以投钱，以此为事业！品类是虚拟股+超额分红，形成梦想配合体。
第三层是裂变合资人，针对的是子公司老总。裂变合资人，能够享受子公司的股份，品类是注册股+超额分红，以此改变运气。形成价值共生体。
附：一家房地产企业裂变合资人计划一家房地产公司举行裂变合资人设计，这个方案的推行为该企业注入了新的活力，人才涌现，公司业绩实现快速增长。顶层设计1.顶层设计子公司和分公司的区别①执法风险：子公司有独立法人，分公司没有独立法人；②税务：子公司独立核算，离开交税，如果亏损子公司不用交税；③所有权：有股份，可以举行工商注册；分公司是没有股份的，不行以举行工商注册。
【思考】 新裂变的公司用什么形式谋划？A 子公司B 分公司谜底用子公司方式谋划通过比力子公司和分公司的利弊，最终共识新公司用子公司的形式，项目司理担任子公司总司理，前期持股30%，可通过绩效告竣增持至49%。总公司投资持股51%。恒久持股计划：子公司运作5年以后，优秀的子公司总司理可以反向持有总公司的股份，通过持股平台间接持有。
（前5年设计股权动态和分红动态，足以引发其动力，不须要动用到总部股份）。子公司人员设置2.子公司人员设置总部给予支持的人数：总司理（项目司理）1名、内场1人、外场5人。
项目洽谈由总部派市场部人员去，但前期不归属于子公司。当地招聘：内场、外场、后勤。你学会了吗？。
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