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黑马福晟不止有“飞虎队”,它另有“六建”

黑马福晟不止有“飞虎队”,它另有“六建”

本文摘要:引 言2017年,福晟团体横空出世,凭借拿地王牌军“飞虎队”让全行业知晓这匹黑马,全年销售金额418.3亿元,在由亿翰智库公布的《2017年1-12月中国典型房企销售业绩TOP200》跃升至46位。然而诸多同行未曾想到,福晟团体除却地产板块,另有同样实力卓著的修建板块——福建六建团体,2017年营业收入近400亿,中国修建业22强。 在此,我们一同走进这家企业,探寻68载六建改制以来的历程及其背后的领航人。

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引 言2017年,福晟团体横空出世,凭借拿地王牌军“飞虎队”让全行业知晓这匹黑马,全年销售金额418.3亿元,在由亿翰智库公布的《2017年1-12月中国典型房企销售业绩TOP200》跃升至46位。然而诸多同行未曾想到,福晟团体除却地产板块,另有同样实力卓著的修建板块——福建六建团体,2017年营业收入近400亿,中国修建业22强。

在此,我们一同走进这家企业,探寻68载六建改制以来的历程及其背后的领航人。”福建六建团体——至今已走过68载,福建省修建业乐成改制第一家国企!福建六建团体公司隶属福晟团体修建板块,建立于1950年,系福晟团体于2006年12月通过整体收购原福建六建建工团体公司国有产权改制重组后建立的一家民营企业,也是福建修建业带头改制乐成第一家。林栋——今年50岁,27载职业生涯始终如一追随六建!17岁考上清华修建结构工程专业,23岁学士结业进入福建省第六修建工程公司,30岁成为总工程师,32岁升为副总司理,38岁接手治理改制后的六建团体至今。

这份漂亮的履历属于福建六建团体有限公司董事长林栋先生,开挂的人生,不需要解释。2006年对于六建和林栋都是里程碑的一年,12年事后的今天再去梳理他们间的过往,也不难验证乐成的秘诀——始终如一的坚守终会被岁月牢记!2006年·改制决议:56载老牌国企六建破局改制,38岁总工程师林栋毅然坚守1) 六建改制迎新生也面临重重压力,平稳过渡是第一要务国企变民营,改制初期的六建有些岌岌可危。改制前的六建本已是福建省修建业龙头企业,但“国字头”的帽子一摘,一时间可谓难题重重,一则原先政府端的资源大门完全关闭,国企赖以生存的体制优势荡然无存,再则外界各种互助同伴也开始担忧企业资金宁静,甚至已经互助多年的开发商也开始因为思量福晟团体的竞争关系而犹豫是否继续互助。

内忧外困之下,六建初期如履薄冰,坚持把“质量口碑”作为生命线。为此,林栋领导团队努力审慎的做好各项收尾事情,严把质量关,绝不允许工程泛起任何纰漏。同时为了获得更多支持,六建团队也坚韧不拔的主动对外宣传产物质量和“务本、诚和”的服务理念,凭借改制过渡期的口碑积累一步步赢得新的互助同伴。

业务上选取“成本+酬金”低风险模式,稳住市场占有率。2006年改制至2009年,六建一直承袭“因时制宜”的原则,清楚过渡期生存才是第一需要,在业务生长上稳中求进,守旧的选择“成本+酬金”这类虽然利润较低可是风险可控的模式,2007年至2009年三年营业额划分到达16亿、20亿、30亿。至此,稳扎稳打的六建平稳渡过改制危机。

2) 董事长潘伟明先生信任放权,“六建人治六建”成就福开国企改制标杆改制交织阶段,林栋率先选择坚守。改制带来的不确定性也就意味着人员的大量流失,六建作为其时福建省修建界的“黄埔军校”,动荡期的六建人更是多方垂涎的“香饽饽”。

那一年风华正茂的林栋才38岁,无论改制与否都将成为六建的接棒人,过硬的专业技术和富厚的治理履历使他成为各方竞相挖角的人才,但由于心中的那份执着,纵然面临六建改制所可能发生的诸多未知眼前仍绝不犹豫的选择留下。董事长的充实信任放权,缔造“六建人治六建”韵事。

虽然福晟团体其时已经收购六建,但董事长潘伟明先生深刻意识到人才团队稳定对于过渡期六建的至关重要性。因此,从改制伊始至今,潘伟明先生对以林栋为首的六建治理团队一直都是充实的信任和放权,而且给予强大的平台资源支持。也正是因为董事长的信任支持以及林栋的忠诚坚守,给其时许多焦虑不安的六建人吃下“放心丸”,确保六建改制初期的重新签订劳动条约事情得以顺利推进。

六建现任总裁陈育新先生也曾回忆说,“其时许多在外的兄弟回来后,团结同上的人为数额都没看就直接签字了“!2010年·突破发展:改制乐成的六建开始钻营突破,42岁林栋成为技术与治理兼备的企业家1) 改制过渡期安稳渡过,稳定之后思未来六建业务模式升级,从“成本加酬金”模式转型“自营施工”模式。其时修建市场高速生长对六建而言意味着不进则退,原先成本加酬金模式虽稳却无利润可言,从市场趋势和企业久远生长角度出发,唯有真正做到“自营施工”方能跟上时代程序。只管此举存在较大的风险,但林栋领导团队依然开始举行业务升级实验,也从技术、治理、资金等多个方面临企业提出更高要求。

2) 40岁出头的林栋成为六立功力最深的工程师在专业技术方面,林栋先后领导六建团队创出3项“鲁班奖”国家优质工程,作为主要起草人参编福建省工程建设尺度,数次于《福建建材》、《福建建设科技》等专刊杂志上揭晓论文,而且成为享受国家津贴的教授级高级工程师,各项荣誉、专利不胜枚举。2010年开始,林栋一连几年被评为全国修建业优秀企业家,标志着其小我私家正式实现从技术专家到技术与治理兼备的企业家的跨越!3) 高情商的治理者,林栋成为团体与六建间高效衔接桥梁作为六建改制前的元老,林栋能井然有序的协调好六建与福晟团体之间关系更是证明其是一个高情商的治理者。

作为六建的领头人,林栋一方面能够坚决贯彻落实福晟团体的总体战略指导目标,另一方面又能时刻为六建着想,通情达理的为六建谋生长谋利益,既赢得团体支持,又获得六建团队认可,实属职业司理人范例。高情商不止在于团体与六建的协调,更在于林栋是大家眼中严于律己、关爱他人的暖男!到场团体内外任何集会,他永远都是提前10分钟赶到;作为身居要位的高管,他可以很快叫出公司新入职员工同事的名字,且十分体贴下层员工事情中和生活上存在的实际难题……此时的林栋就已充实展现出作为企业家的魅力。2014年·战略厘革:六建战略谋篇结构,顺势厘革,“地产+修建”双主业协同优势发力如果说是改制前的六建成就了林栋,让他成为业界佼佼者,那么改制后更是林栋领导六建实现企业生长的跨越,让六建成为业界新星!早在2014年左右,林栋就思量到福建市场不足以支撑生长,系统性的提出区域布点、中心卖力制、人才梯队建设等厘革举措。1) 高瞻远瞩的战略眼光,林栋领导六建顺势厘革顺应国家及行业趋势,六建业务战略二次升级。

其时六建的地产工程业务占比凌驾80%,而且受房地产调控周期影响大,终不能作为绝对主业支撑六建的可连续生长,于是林栋领导六建开始举行新一轮的业务结构调整,从房建领域扩展到市政领域,并战略性收购了一批具备一级工程资质的企业。此轮战略调整的背后不止是业绩压力,更是源于六建治理团队对国家一带一路战略、海内一二线都会地下工程、旧街区革新,中西部城镇化等生长机缘的前瞻性掌握。贴合福晟团体生长战略,真正形成“地产+修建”双轮驱动。

六建与地产的协同优势也为地工业务高速增长提供强有力的支撑,重点体现在两个方面,一方面六建全国化结构为地工业务提供广泛的资源获取触角,另一方面福晟体系内部的业务协同确保地工业务的成本优势以及产物质量保障。2) 事业乐成的林栋依然保持一颗努力、年轻的心态纵然是邻近天命之年的林栋依然保持一颗努力年轻的心态,对国家时事政策了然于胸,经常随时与治理团队分享他对最新热点的明白,纵然是专属于青年人的新兴科技产物他也仍然可以紧跟潮水的程序,“线上打车、手机支付、电子产物……”他也永远是在同龄人中最先实验的那一拨。林栋作为一名日理万机的企业治理者依然能保持一颗随时学习的心态,在团体摆设的高管学习中,他基本保持全勤,纵然面临听过的课程,也仍旧会带本书到课堂埋头研读。2016年·起势腾飞:“中国新时代,福晟新阶段,六建新征程”下的十年8000亿历经十年的基础夯实、蓄力前行,六建既传承牢固了国企基因中的风险管控能力,又吸收生长了民企的灵活决议机制优势,新阶段的厚积薄发已是水到渠成之势!1) 追随团体新战略,六建主动提出打击十年8000亿目的2016年是福晟团体新一轮的战略计划期元年,福晟团体提出2016年至2025年十年销售收入16800亿的雄伟目的,其中地产板块十年累计8800亿,修建板块十年累计8000亿,其中修建板块的8000亿目的更是林栋领导六建团队主动请缨之下确立,目的背后反映如今的六建自身已具备腾飞的能力和资源基础。

2) “千亿千人千房”,六建在修建业中率先施行送房激励早在2004年,福晟就提出“人才储蓄重于土地储蓄”,而这样的看法也一直承袭了下来,基于十年战略计划,福晟团体顺势重磅推出“千亿千人千房”计划,致力于成为地产界的刘邦,让福晟成为千里马乐心驰骋的平台。六建作为修建企业,在利润方面本没有太多优势,但林栋却领导六建在修建行业敢为人先,2017年送出第一批10套房激励优秀员工。

正是福晟团体一贯传承的人才观,造就造就了六建团队的凝聚力。在六建,工龄凌驾10年及20年的员工不胜枚举,甚至另有10位工龄超40年的老员工,最长的达47年。3) 不居功不占位,当打之年的林栋主动思量造就接棒人为了六建的连续生长,林栋一直在努力,却从不居功自傲,事业有成正值岑岭,却已在思量造就2-3个接棒人,其中六建总裁陈育新先生就是林栋一手提拔起来,睿智如他明确只有不停增补新鲜的血液,企业才气充满活力。今天福晟已然驶入快速通道,整个团体战略清晰,而且已经构建具备领先优势的焦点竞争力,其他各项专业能力和机制正在快速完善,我们也相信六建在大福晟平台支持和领航人林栋的领导下,一定实现十年8000亿目的!。


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