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施工员年终个人工作总结这新的一年到来之际，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作作出分析审定，总结经验教训，明确提出改良方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提升工作效率获取依据。2xxx年，我负责管理xx有限公司1#厂房工程的现场施工及质量管理工作。
作为项目部的管理人员，我推崇控制工程的施工质量及班组的管理协商、因应安全员已完成各项安全性管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。现在我将这一年的工作做到以下小结：一、工程质量管理。
针对达世厂房项目的特殊性，故工程质量拒绝高标准、高起点。施工前期，侧重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给与推崇，在技术上理解本工程的质量和工程进度、安全性拒绝，为后期施工奠下较好的基础。达世厂房设备基础施工中，由于该分部工程是以后厂房冲压件流水线设备机器加装的最重要基础，故工程质量拒绝十分低，从灌注桩施工到冠梁及基础墙板底板的吊装，严格要求木工、钢筋工、泥工班组四书五经图纸按图纸施工，图纸上不确切之处及时向技术人员反应。在实际施工过程中融合自己多年施工经验，对各班组施工不做到之处明确提出自己建议，为后期的施工质量带给较好的效果。
二、同部门管理协商工作1、施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的反映，也是基层问题的对系统者，因此更加要竖立起较好的自身形象，在工作中沦为同事的榜样，在感情上沦为同事信任伙伴。拒绝大家加班费自己一定第一个到，拒绝大家竖立高质量的标准，所以每个隐密工程的施工我都全程参加，侧重过程控制，把一些质量通病掌控在兴起状态。2、关心同事：遇上同事有事,主动协助替班并的组织全班一起关心，视察，构成一种大家庭气氛。
3、侧重对年长同事的培训，在每次的会议上，针对施工因应不存在的问题，尽可能使每个年长同事最少占到主导地位一次，以减少其经验，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使整个部门的业务技术水平有了整体的提升。三、安全性管理工作在工作过程中，主动因应安全员已完成施工人员的人员的安全性管理和教育工作，在滁州市安全性车站的几次检查中均获得优异成绩。四、与建设单位、监理单位的协商作为一个施工管理人员，自达世厂房项目动工以来，我就侧重和建设单位和监理单位的因应协商工作，针对建设单位和监理单位明确提出的好的建议，自己坚决研究实施，获得了建设单位和监理单位的完全一致赞誉。五、材料管理工作本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的掌控，在模板、混凝土、钢筋的用于上，每一分钱都用于在工程上。
例如小料钢筋，每一部位施工完，侧重拒绝钢筋班组整理搜集，在下一施工部位施工时全部用于掉。节约成本的思想，实施到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。现场的施工管理中，我不间断地在施工现场视察，对重点施工部位严格管理，大力实施公司、项目部对工程安全性、质量、工程进度等方面的拒绝，希望全面掌控施工现场的情况。在现场施工过程中及时解决问题各班组在施工中的艰难，调节各班组之间的对立，严格管理，确保工程施工进度。
通过总结一年来的工作，我找到工作中的严重不足，以便在以后的工作中加以克服。同时，认真学习国家规范，掌控专业知识，提升自己的工作能力，强化工作责任感。
总之，在今后的工作中，我将大大地总结与反省，大大地鞭策自己并扩充能量，提升自身素质与业务水平，以适应环境时代与公司的发展，与公司共同进步。.。
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